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  重新审视公司战略与管理体系,在挑战中实现飞跃(ppt45).rar 2007-6-11 0
  重新审视公司战略与管理体系,在挑战中实现飞跃本次报告的主要内容目录KPI 考评体系的定义和基本功能KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理,完成公司年度预算(...
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  远卓-某网络技术有限公司管理咨询(ppt75).rar 2007-6-11 0
  远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对万博公司现有问题的诊断 1 公司业务特点 2 组织模式探讨 3 企业文化与...
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  远卓顾问-北京市内免税店项目建议书(ppt25).rar 2007-6-11 0
  远卓顾问-北京市内免税店项目建议书(ppt25).rar
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  远卓福华织造项目建议书.rar 2007-6-11 0
   •进入2003年,我国纺织行业发展态势进一步好转,纺织企业市场空间和利润空间开始增大,民营资本进入速度加快传统的贸易企业的业务基础过于单一,且受上...
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  远卓-ZY涂料集团涂料行业分析报告(ppt209).rar 2007-6-11 0
  项目背景根据ZY工业公司要求,并基于ZY工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与XX管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈,XX公司递交了本项目建议书...
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  远卓-XX集团业务发展的分析.rar 2007-6-11 0
  业务分析报告目录XX电子经过九年的发展(尤其是近四年的高速发展),已成为XX集团自主企业中的支柱企业之一XX电子的高速发展表现为规模的快速增产销量位列全国第二外...
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  远卓KPI案例.rar 2007-6-11 0
  ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路绩效管理体系有效实施的前提和条件KPI关键业绩指标的设计实施步骤2002年ZDK公...
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  远卓—××远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议(ppt58).rar 2007-6-11 0
  xx房地产开发有限责任公司关键流程优化建议目录xx房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而xx房地产的运营系统已经不...
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  远卓-××通信营销体系建设(ppt94).rar 2007-6-11 0
  本建议书包括以下6个部分通信产品随着成熟度的不断提高,其销售载体也在发生相应的变化新技术、新产品的市场深受运营商的强烈影响,谁能绑定运营商,谁就占据市场先机因此...
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  远卓-××法人治理结构报告(ppt49).rar 2007-6-11 0
  xx房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系目录法人治理结构的核心问题:董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束企业法人治理结...
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  远卓-××××板块发展战略(ppt102).rar 2007-6-11 0
  五矿金融板块发展战略目录五矿集团有必要大力发展金融板块金融板块在五矿集团内部的定位金融控股公司是集团发展金融板块的理想模式金融控股公司作为集团的一个利润中心,不...
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  远卓 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书..rar 2007-6-11 0
  远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分作为迄今为止极少数几个尚未开放的领域之一,我国传媒业将进一步加快开放与产业化的步伐,其所蕴藏的巨大商业价值也将加速释放出来...
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  远卓--广州德塞战略咨询诊断案.rar 2007-6-11 0
  但是现阶段广州二手楼按揭中介市场仍处于发展的初级阶段 外部挑战:从整体上看,与主要竞争对手相比,广州德塞目前尚处于领先地位,但竞争前景不容乐观内部压力:由于快...
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  xx公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告. 2007-6-11 0
   •货架陈列管理是商品销售管理的重要内容,因而对商品销售的管理的总体分析是必要的。 • 商品销售管理包括新品的引进,滞销商品的淘...
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  明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力,支持企业健康、持续、稳定的发展 2007-6-11 0
  对海兴当前遇到的问题,依据远卓的经验,远卓认为:不能在没有整体、全盘思考的前提下就单个问题进行局部解决,而应用整体的、系统的观点来通盘考虑企业的问题远卓用于思考...
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  国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 2007-6-11 0
   •沪杭甬新技术投资管理部门组织结构完善设计; •沪杭甬投资管理部门运作流程的优化; •协助建立专业化投资管...
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