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  在中国做管理咨询.rar 2007-6-6 0
  第一章 成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述 第二节管理咨询的价值 第三节中国企业呼唤管理咨询 案例...
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  xx汽车绩效管理体系方案.rar 2007-6-6 0
  目录绩效管理体系总体介绍绩效考核实施部门关键绩效指标设计目录1.1 绩效管理目的1.1 绩效管理目的1.2 绩效管理体系设计原则1.3 ...
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  \北大纵横——中信华南(集团)东莞公司绩效考核方案完整版 .rar 2007-6-6 0
  \北大纵横——中信华南(集团)东莞公司绩效考核方案完整版 .rar
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  北大纵横-xx证券问卷调查最终报告.rar 2007-6-6 0
  报告导读A.发展战略问题94.60%的被调查员工认为应当充分了解公司的战略仅有4.20%的被调查员工了解公司战略,28.70%人比较了解公司战略 有82.40%...
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  北大纵横-战略管理咨询实务(ppt372).rar 2007-6-6 0
  第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 ...
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  北大纵横—xx科技战略咨询组织结构设计.rar 2007-6-6 0
  科技组织结构设计的原则科技目标(中期)组织结构设计(2002年-2003年底)新太远期组织结构设计( 2004年以后)新太科技过渡期组织结构设计(2000年-2...
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  北大纵横某公司-问卷调查分析报告PPT122页.rar 2007-6-6 0
  导 读员工问卷的基本情况100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略,其中82.8%的员工了解公司战略,说明员工关心公司未来发展79.9%的人对公司的发展前景...
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  北大纵横-如何实现价值创造型并购重组.rar 2007-6-6 0
  怎样才能实现成功的并购重组 美国科尔尼管理咨询公司征询全球300多位CEO和高级经理关于“什么是价值增值的最佳办法”的答案是:40%是利用内部资源,60%是通...
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  北大纵横——宁波华能供应管理设计.rar 2007-6-6 0
  华能供应管理设计北大纵横管理咨询公司2002年2月06日 华能供应职能战略定位五年供应目标华能水泵供应方式采取合作制工具产品采取与供应商合作制的采购供应方式对...
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  北大纵横-人力资源管理体系.rar 推荐 2007-6-6 0
  人力资源管理体系建设方案导 读人力资源体系建设的原因(目的、意义)人力资源体系建设导读部门设置岗位设置岗位分布图人力资源体系建设导读...
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  北大纵横-秦皇岛港战略规划-PPT-138页.rar 2007-6-6 0
  秦皇岛港务局战略规划 跨港专业发展 盘活沉没资产北大纵横管理咨询公司二零零一年四月导 读结 论 从本港货类多元化转向跨港货类专业化: 远期目标是跨港发展煤炭...
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  北大纵横——宁波华能供应管理设计.rar 2007-6-6 0
  华能供应职能战略定位五年供应目标华能水泵供应方式采取合作制工具产品采取与供应商合作制的采购供应方式对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商供应厂商目标...
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  北大纵横——江钻股份人力资源评估及诊断报告(ppt40).rar 2007-6-6 0
  人力资源评估及诊断报告人力资源评估人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大老员工较多 知识素质偏低高层管理人员年富力强高层管理人员知识层次较高中层管理人员工作...
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  北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告.rar 2007-6-6 0
  本次报告的主要思路在内部资源能力方面共分析了六大要素,得出以下主要结论在外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论在外部环境分析方面共分析了八大行业,得...
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  北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案.rar 2007-6-6 0
  人力资源体系建设导读部门设置岗位设置岗位分布图人力资源体系建设导读人力资源体系建设导读薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计...
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