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      薪酬管理咨询项目说明 薪酬管理概念、观点和技术
资料格式:
 ppt
运行环境:
 {$RunSystem}
授权方式:
 VIP会员资料
文件大小:
 1.3 MB
资料语言:
 简体中文
资料等级:
 
整理时间:
 2007-8-30 10:07:55
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     薪酬管理咨询项目说明 薪酬管理概念、观点和技术的内容简介

薪酬管理咨询项目说明 薪酬管理概念、观点和技术
上海人才有限公司管理咨询服务
2003年12月31日
目录
薪酬管理的趋势和部分概念
薪酬管理趋势
薪酬的概念解释
薪酬的构成
薪酬与业绩管理
成功激励薪酬体系的要素

薪酬管理咨询项目前期准备
需要了结的客户背景信息
薪酬管理咨询引发的其他管理问题
项目的界定

薪酬管理咨询项目的实施
薪酬数据的购买
薪酬结构设计步骤
工作分析
岗位评估
薪酬等级确立
市场薪酬曲线
市场定位
设定幅度

其他讨论内容
可变薪酬体系
销售人员的薪酬设计
薪酬管理的趋势和部分概念
薪酬管理的趋势
将固定的薪酬成本转化为可变的业绩奖励

更为注重外部的竞争性,而非内部的公正性

更宽的薪酬范围以适应扁平的组织结构(“宽带薪酬”)

更注重对业绩和资质的奖励

注重现金总额并将部分内容变为“风险”薪酬

业绩加薪与可变薪酬/奖金
概念澄清——关于“薪酬”的解释
基本固定薪酬:各个岗位中在职者基本工资(每月基本工资)×12+固定奖金/双薪。本部分薪酬为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩

固定薪酬:基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其他现金补贴)

浮动薪酬:(上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分

税前薪酬总额:固定薪酬+浮动薪酬。本部分为一名正式员工可以获得的全部现金收入

薪酬构成:固定薪酬、浮动薪酬及税前薪金总额相互间比例关系

薪酬结构:公司整体薪酬水平在市场上的定位战略及各薪酬级别员工的薪酬范围
薪酬体系介绍
薪酬管理的目的
吸引,激励和保留有才干的员工达到组织目标

提升员工满意度
广义薪酬因素的影响
薪酬和薪酬之外的激励要素
薪酬管理与业绩管理相关联
宽带薪酬介绍
比较比率
Compa-ratio

比较比率为实际薪酬与中位值的比较
 
 或

公司平均薪酬与市场平均薪酬的比较
成功的激励薪酬的主要特征
目录
薪酬管理的趋势和部分概念
薪酬管理趋势
薪酬的概念解释
薪酬的构成
薪酬与业绩管理
成功激励薪酬体系的要素

薪酬管理咨询项目前期准备
需要了结的客户背景信息
薪酬管理咨询引发的其他管理问题
项目的界定

薪酬管理咨询项目的实施
薪酬数据的购买
薪酬结构设计步骤
工作分析
岗位评估
薪酬等级确立
市场薪酬曲线
市场定位
设定幅度

其他讨论内容
可变薪酬体系
销售人员的薪酬设计


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