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      如何当好总经理.rar
资料格式:
 ppt
运行环境:
 {$RunSystem}
授权方式:
 免费资料
文件大小:
 350 KB
资料语言:
 简体中文
资料等级:
 
整理时间:
 2007-6-2 17:01:32
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     如何当好总经理.rar的内容简介

如何做好CEO ——21世纪企业总裁经典实务


企业文化     --企业的灵魂、企业的软指令
           一个富于创造的企业,必定有它的理想,正是这个理想,向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里,人们感受到生活的意义。
                          ——日本  土光敏夫
  什么是企业文化?什么是价值观?
一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断,是人的行为的基本驱动力,是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。

 


你的工作价值观?
1. 工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么?
2. 排出轻重顺序
3. 若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作?
4. 当上项事件发生时,如何才能留住我?
5. 重复3、4项问题,直到求出非离开不可的价值要件。
6. 明确定义价值规则。
7. 与企业的价值观融合
8. 我能做哪些事或如何调整,才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则,以使自己乐于工作、产生更大动力?
 第二单元    CEO的认知
企业发展的不同阶段 Stages of Organization Development
德才兼备,先德后才,以德为重
   有强烈的进取心与事业心,有敬业精神、奉献精神; 
  个人的追求融入公司的长远发展中;
  以大局为重,勇于承担责任和自我批评;
  诚实公正,任人唯贤,严于利己、宽以待人,有包
   容度;
  作风正派,心怀坦白,不欺上瞒下,有事放在桌面
   上不搞小动作;
  有自知之明,能正确的看待自己和他人,不断向他
   人学习,能团结一班人;
 
德才兼备,先德后才,以德为重
  公私兼顾,大公小私,先公后私,必要时牺牲个
   人利益;
  有大局观:个人服从组织、局部服从全局、短期
   服从长期,从公司的根本利益考虑问题的观点;
  好合作,易与他人合作,有吃亏忍让和妥协精神;
 “堂堂正正干事,清清白白做人,勤勤恳恳劳动,
    理直气壮挣钱”;
  个人信誉好,言而有信,员工感到贴心,领导感
   到放心,做事扎实靠得住;
  ……。


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